反观奥运会，舒淇则几乎违背了上述的每一条经验。

慢思快干整体而言，让女人大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详尽规划，舒淇在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

卡尼曼强调，让女人需要用参照系来替代个人的主观估计。有些时候案例的分布呈现出正态分布，舒淇这时取均值就可以作为锚定点。为了筹备一部动画片，让女人皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，让女人为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

当然，舒淇选择合适的参照系也很重要。每个举办国奥运相关的基建，让女人肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

此外，舒淇理解这些案例的分布状况也很重要。

如果重大项目讨论时间短，让女人开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。因为兴建各项体育馆开支甚大，舒淇主场馆建造过程困难重重，舒淇很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，让女人最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，让女人这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。准备充分，舒淇意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

准备是安全港，让女人花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。有些时候案例的分布呈现出正态分布，舒淇这时取均值就可以作为锚定点。